近日，銀泰商業(集團)有限公司執行董事兼CEO陳曉東接受采訪時透露，過去一年，銀泰在阿里的幫助下，發生了脫胎換骨般的蛻變。

其實在遇見阿里之前，銀泰也曾苦于電商分流的影響，試圖通過自建電商打通線上線下。

然而說來容易，做起來卻太難。引流、技術開發、穩固客源等均需要大量、持續的資金投入，對于一個沒有任何互聯網經驗的公司來說，這些難題變得更為棘手。

困境之下，銀泰選擇合作。源于相近的企業價值觀與理念，銀泰選擇了與阿里合作，成為互聯網新零售這個大閉環中的一部分。對于零售行業未來的發展判斷，銀泰將新零售轉型計劃稱為零售商、品牌商、互聯網“三位一體”，旨在改變商業世界的格局。

而阿里為此也做出不少努力，阿里去年正式將自己的數據庫與銀泰百貨的數據系統打通，這有利于對消費者進行分層管理，根據大數據自動向客戶推薦適合的商品，真正做到人、貨之間的個性化匹配。

阿里有感于雙十一時的供應鏈效率，通過提高商品質量、降低供貨利潤以及提升員工工資三個方面，進行供應鏈改革，為傳統零售業融入更多新零售血液。

自阿里2014年年初入股銀泰百貨，銀泰的改變正在潛移默化的發生著，同樣發生改變的還有高鑫零售旗下的大潤發，復制于盒馬鮮生的銷售模式，阿里為大潤發提供了近乎平坦的“高速公路“，省去摸索試錯的痛苦過程，直接引入新零售的最新成果。

阿里新零售模式成功的為兩家傳統零售企業賦能，這不僅是傳統行業轉型的基石，更是互聯網時代發展路上的關鍵轉折，相信在未來，阿里還將為此做更多努力。

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