這是一個此前發生的案例，但是至今它依舊值得企業、創業者深思和警惕！
一個投資過億的電商倒掉了，一個投資2.6億的跨境電商倒了！
曾經被稱為跨境電商代表的的蜜淘倒了，前后已經花掉2.6億元資金。
蜜淘，前身為CN海淘，創立于2013年10月，2014年7月獲千萬美元A輪融資，11月獲3000萬美元B輪融資，總融資額超過2.6億，伴隨著2016年的倒閉，此前2.6億投資打了水漂。
作為一個昔日的焦點寵兒，跨境電商蜜淘為什么會倒掉？電商平臺為何這么難做？本文將一一解析
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《逃不過C輪死，跨境電商蜜淘年前已倒閉，所有員工解散》
來源：億歐網 作者/石鈺
（原標題：蜜淘前員工爆料：公司全部員工解散，現已倒閉）
摘要：蜜淘在年前（2016年前）其實就解散了，所有人補貼1個月工資。蜜淘從10月就開始裁人了，到解散時還剩下幾十人而已。
億歐網頗費了一番周折，終于和蜜淘相關人士（前員工）取得聯系。據該員工爆料：蜜淘在年前其實就解散了，所有人補貼1個月工資。蜜淘從10月就開始裁人了，到解散時還剩下幾十人而已。
為了印證這一說法的真實性，億歐網前后聯系了3名蜜淘前員工，接觸的3名員工有一位中層管理者，另外兩名為普通員工。其中1人對此事緘默不言，另外2名員工透露了一些信息（應爆料人士要求，這里不透露其職位和姓名）。
以下是億歐網與其部分對話：
億歐網：到底是倒閉還是被收購？
爆料人：倒閉了
億歐網：現在蜜淘公司還有人嗎？
爆料人：所有人都散了，沒人了
此外，億歐網找到了蜜淘多名員工在社交平臺上的爆料截圖：
對于此事，億歐網一直在想方設法得到蜜淘創始人謝文斌的說辭，但直到發稿前，謝文斌對此事都沒有回應。
但種種跡象表明：蜜淘的確已經倒閉，沒有被收購。
1）蜜淘微信公眾號今年（2016年）1月停更、官方認證微博最后一條信息也截止到2016年1月28日后再無更新；
2）蜜淘位于望京SOHO的辦公區已經人去樓空，SOHO前臺稱蜜淘已提前退租，而即將入住的新公司正在里面施工；
3）供應商爆料，蜜淘從去年開始出現結款不及時等情況；
4）創始人謝文斌沉默，且多方人士均表示聯系不上本人；
5）此前對于蜜淘被京東收購一事，億歐網向京東求證，但京東方面否認收購一事；
……
蜜淘倒閉的傳聞已有很長一段時間，億歐網從2015年底開始聽到一些風聲，至今，蜜淘“倒閉”發展成一件“謎”一樣的事件：
2015年底消息透露，蜜淘年前有大事，彼時謝文斌本人還與一些媒體有過溝通，表示會在年后公布，但至今一直沒有等到謝的官方發言；
傳言蜜淘在快倒閉的時候被接盤，這一傳言并非空穴來風，但與事實有些出入，據知情人士透露，蜜淘被接盤的是倉庫部分，倉庫是蜜淘自建的；
（2016年）3月初，搜索引擎上開始出現蜜淘被收購的相關消息；（2016年）3月28日，某家媒體收到一封匿名投稿，稱蜜淘被收購，創始人出局；接盤者猜測是京東；
隨后，京東出面否認，稱收購蜜淘傳聞不實；
“倒閉or被收購？”虛虛實實讓人看得眼花繚亂，多家媒體求證無果，只能得到部分信息，且業內同行創業者均表示對此事不知情。
事件發展至此，相信接下來蜜淘的各種猜測仍會層出不窮，畢竟謝文斌一直沒有說話。億歐網也期待得到謝文斌的回復，確認情況。
C輪融資未果，掉隊海淘大軍
還在天貓負責無線產品工作時，謝文斌就獲得過云游控股董事會主席兼首席執行官汪東風的投資。離職后的謝文斌拿著汪東風給他的100萬元招募到了來自百度、愛奇藝、360和阿里等大公司的核心團隊。
在蜜淘網正式上線前，在汪東風的引薦下，謝文斌又拿到了福建老鄉蔡文勝的100萬元投資。
2013年10月，蜜淘網（前身是 CN 海淘）成立，2014年3月產品正式上線；上線初期做的是海淘導購或代購模式，讓海淘商家入駐，同時接入國外網上購物商場，并將運轉公司、第三方支付等服務集成在后臺，消費者自主完成購物環節。
在經歷了海外代購60%退單率的重創后，2014年 6 月，蜜淘轉型B2C自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。當時謝文斌的目標是希望做跨境電商類的“唯品會”。在這個時間段起步的還有蜜芽、洋碼頭等。
拿到錢后蜜淘開始了大促營銷，蜜淘自己拿出了大筆資金做補貼，在當月的黑色星期五，蜜淘最輝煌的數據表明，其客戶端激活用戶接近100萬，月交易流水突破1000萬元。
然而好景不長。2015年初，跨境電商價格戰打的分外激烈；在蜜芽、洋碼頭和阿里、京東等高打“價格戰”后，蜜淘開始沉寂。
謝文斌曾說過“就算我再融一億美金，我也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！边@句話顯然佐證了蜜淘在價格戰中消耗不起。
更糟糕的是，2015年資本的“寒冬”來臨，融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數額，蜜淘的C輪融資也遲遲未能敲定。在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優勢開始變弱。
轉型韓國購，可是時間已然來不及
2015年9月，謝文斌開始被動求生。為了讓蜜淘變得更輕，跑得更快，2015年9月謝文斌放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰的營銷手法，退守到了韓國購的單一垂直市場。
謝文斌當時在接受媒體采訪時還表示，轉型后的蜜淘計劃連續實現三年盈利，為A股上市做準備。
或許是為轉型做準備，蜜淘裁掉了很多業務部門，公司開始大幅裁員；即使在2015年12月，媒體還有關于蜜淘和萌店全球購合作的新聞報道出來。
但與此同時，蜜淘將于年后解散的消息也開始擴散開來....
而具體的轉型成效上，億歐網可以在蜜淘首頁上看到“韓國免稅店”五個字，其移動端APP也標榜著“韓國免稅店，海淘購物明星同款韓國代購”；但再看其官網及APP端，平臺上仍存在全球購的痕跡，甚至網站還存在“淘日本”的子目錄；也就是說蜜淘并沒有完成轉型。
事實上，蜜淘在爭奪韓國品牌商獨家代理權中，也不具備優勢。據億歐網了解，天貓國際與韓國易買得，京東與樂天都達成合作關系；而聚美則是韓國多家品牌的中國區獨家代理合作伙伴。蜜淘轉型韓國購，依然會和其它電商網站重疊，再一次面臨競爭壓力。
現在，在蜜淘倒閉消息曝出面前，所有的轉型都喪失了機會。
█ 深度解析
為何電商平臺這么難？不要輕易做平臺
文/于建民
2.6億的投資，也不是一筆小數目，如果是企業運作產品，幾年極有可能成功打造起一個品牌，如果運作得當，也許已經變成幾億了，十幾億了。
但是，為何2.6億的巨資，去做一個電商平臺卻猶如打了水漂一樣，聽了個響聲，就什么也看不到了？為何電商平臺這么難做？為何平臺這么難做？
首先、平臺本身太復雜，不易做
——初期創業者，輕易不要涉入做平臺
做平臺本身不是容易的事情，正如央視昔日著名的商戰欄目《贏在中國》的制片人王利芬所說，創業最好聚焦在一個點、而不是做平臺，平臺需要耗費資金量、資源遠大于單點聚焦，包括58同城的姚勁波、360的周鴻祎都在說，開始聚焦一個點，而不要做平臺。
其次、互聯網的平臺競爭更為激烈，洗牌的殘酷程度超過傳統行業
——競爭難度很大，對能力要求比較高，能力不強要慎入
上面我們提到平臺不好做，而同時，互聯網平臺還將面臨一個問題——那就是競爭太過慘烈，甚至遠超傳統行業。
傳統行業的實體企業在競爭后，會存在一線、二線、三線企業，即使競爭激烈的行業，也會需要十幾年的商戰，才剩下少數企業。
例如：在傳統行業的平臺PK中，家電零售平臺算是相對競爭最慘烈的了，也是經過十幾年的血拼，才最終剩下國美、蘇寧、永樂、大中（永樂、大中后均被國美收購）等少數幾個大佬。
與傳統企業的商戰主要靠企業滾動資金不同，需要時間來滾動資金；而互聯網的很多商戰都有大規模風投的介入，可以迅速積聚資金，以資金換時間，短期內快速完成洗禮！洗牌狀況更慘烈、時間也更快。
因此，互聯網平臺一旦洗禮后，在資本大規模投入下，往往只在短短幾年時間，剩下幾個企業了，例如：國內的團購大戰，2011年團購巔峰時曾經有5500多家參與，但是經過4年洗禮后，美團、大眾點評、百度糯米，三家所占份額超過90%（2015年10月，美團占51.9%,大眾點評為29.5%,百度糯米份額達到13.6%，三家份額達到95%，之后美團與大眾點評已合并）
因此，由于競爭激烈，難度很大，對企業能力要求很高。如果能力不強，慎入！
再次、互聯網平臺燒錢大戰太兇猛
——對企業的融資能力要求很高，沒有資金實力，慎入
正如我們上面提到，互聯網的很多商戰，有大規模風投介入，迅速完成洗牌，因此，在很多電商平臺里的商戰中，資本往往是重要的一環。
在激烈的PK中，往往是資本的燒錢大戰，誰擁有更強大的資金實力、資源實力，或者誰具有更強的融資能力，擅長與資本打交道，能進行更長時間的價格戰、燒錢大戰，就具備更大的勝出概率。
如上面蜜淘創始人謝文斌曾說過“就算我再融一億美金，我也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！?/span>
再如：團購大戰曾燒了上百億，打車軟件大戰在2015年幾大巨頭已經燒了300億資金，在這個過程中，當年眾多資本實力不夠的小企業被燒的找不著影了。
最后，如果沒有資源，平臺還是要慎重
——對資源能力的考量也重要，如果沒有，就不要參戰了
同時，做平臺對企業的資源能力要求也比較高。
例如：美團—SNS實操經驗、屢敗屢戰積累
美團的王興也是屢敗屢戰之后，在美團之前已經創業幾次，才有了今天的成績，但是王興在多年前最早創業時候，就開始做SNS，做線上和線下的活動，前面的幾次失敗，也成就了它今天在線上線下這種O2O領域的成就，長期的實戰經驗積累，前面的幾次失敗，也讓他積累了豐富的經驗、資源、人脈，這些都對美團今天的業績有很大影響，可以說，沒有過去的積累，可能沒有美團的今天。
洋碼頭—電商平臺運營經驗
洋碼頭的創始人曾碧波，2001—2006年曾在易趣工作，易趣作為中國最早的2C網站，2004年被美國的ebay當時以1.5億美元并購，是淘寶崛起之前最大的對手，在易趣被ebay并購后，曾碧波負責eBay中國TOP SELLER的管理和運營，業務一部分工作就是推動公司出口外貿電商的起步。
2006年，曾碧波離開ebay，去美國留學，在那里體會到了中國數碼產品價格的“倒掛”：大部分產自蘇州，中國市場價格卻是美國價格一倍。這里面一定有復雜的貿易流通壁壘需要打破。他花了大量時間研究美國線上線下零售業、在線廣告業，體會到了開放市場的流通效率。這就是洋碼頭相對明確的誕生背景。
而這段時間里，他也獲得人生第一桶金，曾碧波曾表示“蘋果iPhone誕生后，自己很快就成了中國大陸圈子里有名的iPhone“倒爺”
無論是過去在易趣、ebay運作2C電商的經驗、參與推動公司出口外貿電商的起步，還是去美國留學對零售的研究、iphone的倒爺經歷，對于曾碧波而言，都是豐富的經驗。
2009年，曾碧波創立跨境電商洋碼頭，經過幾年的艱辛經歷，2015年，洋碼頭總算是逐漸走上快速發展。
網易考拉—網易媒體資源、資金資源
作為網易運作電商屢敗屢戰后，終于有所成就的網易考拉，同樣有著其它做電商企業不具備的優勢——網易雄厚的資金實力，以及媒體資源。
一方面 有著豐富的資金實力
作為國內互聯網行業大佬、網絡游戲大佬之一的網易，資金實力不言而喻，2015年凈收入為228.03億元人民幣，同比增長94.7%；凈利潤67.35億元人民幣。
另一方面 有著豐富的媒體資源
作為三大門戶之一的網易，每天千萬流量，擁有著巨大的流量入口，這是很多其它同行花錢都買不到的流量源。
阿里、京東—渠道資源、用戶資源、資金資源
現在，線上零售的兩個大佬阿里和京東也在做跨境電商了，作為兩大線上零售巨頭，擁有目前國內最大的兩個線上渠道資源、用戶資源，同時也都是手握重金的資本大佬，其優勢不言而雅。
綜上，我們看到，想做平臺并非易事，對能力、經驗、資金、資源要求都比較高，想要做好平臺，需要在這幾個方面都比較高，才能成功把握比較大！
總結：平臺參與者要對自己有清醒認識
有夢想總是好的，但是夢想還是要和自己的實力結合。
特別是想做平臺的參與者，對自己要有清醒的認識，自己的條件是否具備，在能力、經驗、資金、資源上具備多大的把握，如果不具備，就要慎入，而一旦參與了，注意自己補自己的短板，讓自己更有競爭力，否則就很容易在競爭中落敗、乃至于被淘汰！
做平臺，難度遠大于聚焦一個點的運營！值得每個企業和營銷人謹慎注意！
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